managementboekhandel.nl
buttons Home pagina Kassa pagina, Winkelwagentje Contact info Email ons
leeg Home pagina Kassa pagina, Winkelwagentje Contact info Email ons Home pagina management
Home pagina Home pagina Kassa pagina, Winkelwagentje Contact info Email ons
 
Nederlands Buitenlands  |   Alles  Titel  Auteur  ISBN                 

Economie en bedrijf
Management algemeen
Bij u in huis op: dinsdag


Thijs Homan

Het etcetera-principe

een nieuw perspectief op organiseren en organisatie-ontwikkeling

€ 44.90

Eigenlijk is het vreemd. Soms hebben grootschalige verandertrajecten in
organisaties nauwelijks enig effect. En soms zie je dat organisaties zich
razendsnel ontwikkelen, terwijl er helemaal geen formele
verandertrajecten gaande zijn. Hoe kan dit?
In de conventionele (verander-)managementliteratuur is het uitgangspunt
dat organisatieverandering gemanaged moet worden. Als verandering niet
gemanaged wordt, dan gebeurt er te weinig, - zo is de gedachte. Het gaat dan
niet snel genoeg. Of het gaat juist alle kanten op. Het is echter maar de vraag of
organisaties zich alleen maar ontwikkelen door interventies van managers. Je
kunt het ook omdraaien en organisaties niet als het primaire resultaat beschouwen
van datgene wat managers doen. Maar juist als resultaat van datgene
waar alle mensen binnen en buiten de organisatie mee bezig zijn. Managers
dus niet zien als het epicentrum van de verandering, maar hooguit als éen van
de vele spelers. Belangrijke spelers, zeker, maar niet de enige. Anders gezegd:
hangt de wèrkelijke ontwikkeling van organisaties af van de `hoofdzinnen`
(veranderplannen, visies, stippen aan de horizon en k.p.i.`s) van het management
of juist ook van alles wat daaromheen (`et-cetera`) gebeurt? Daarover gaat dit
boek: wat gebeurt er nou eigenlijk echt in de dagelijkse praktijk van organisaties
en organisatieontwikkeling? En is dat sec het resultaat van managementprocessen
of ook van vele ándere dynamieken?
Het et-ceteraprincipe (zie ook www.etceteraprincipe.nl) bevat veel nieuwe, theoretische
en praktische inzichten omtrent organisatieverandering en -ontwikkeling.
Het vestigt de aandacht op zaken die tot nu toe onderbelicht zijn gebleven in de
management- en veranderkundige literatuur. In dit boek worden organisaties
beschouwd als symmetrische, polycentrische, polyvalente en polyvocale processen,
waarbij het gaat om macht, sociale netwerken, complexiteit, eilanden
en eilandhoppen, veranderende verhalen, (stille) revoluties, zelforganisatie,
onvoorspelbaarheid en onbeheersbaarheid. Centraal hierbij staat de paradox:
hoe kan je de doelstellingen waar je voor staat realiseren, terwijl je eigenlijk maar
relatief weinig controle hebt over alles wat er zich in en om de organisatie afspeelt?
Prof. dr. Thijs H. Homan is hoogleraar Change and
Implementation bij de Open Universiteit Nederland
en zelfstandig organisatieadviseur. Eerder publiceerde
hij: De Toekomst Getoetst, Teamleren, Wolkenridders
(oratie) en de evergreen Organisatiedynamica.

Extra informatie: 
Paperback / softback
400 pagina's
Met illustraties
September 2013
822 gram
241 x 171 x 27 mm
Boom
Achterkant:
Bekijk de achterkant

Bij u in huis op: dinsdag