managementboekhandel.nl
buttons Home pagina Kassa pagina, Winkelwagentje Contact info Email ons
leeg Home pagina Kassa pagina, Winkelwagentje Contact info Email ons Home pagina management
Home pagina Home pagina Kassa pagina, Winkelwagentje Contact info Email ons
 
Nederlands Buitenlands  |   Alles  Titel  Auteur  ISBN                 

Economie en bedrijf
Management algemeen
Bij u in huis op: dinsdag


Tweebenig samen werken

€ 39.90


`Het gebruiken van twee benen zorgt voor een hogere handelingssnelheid en een grotere kans op succes. Om spelers tweebenig te maken, zorgen wij ervoor dat zij ook in situaties worden gezet waarin het natuurlijk is om de bal met het minder sterke been mee te nemen en coachen hen dan positief.` Het bovenstaande citaat is een van de gouden regels bij de voetbalclub AZ. Maar geldt deze gouden regel bij het samenwerken op het voetbalveld ook voor professionals en organisaties? Het antwoord leest u in `Tweebenig samen werken`. Adviseurs, bestuurders, wetenschappers, ambtenaren, managers en een voetbaltrainer delen hun kennis en ervaringen over tweebenig samen werken. Taaie maatschappelijke opgaven vragen om steeds meer samenwerking tussen publieke, maatschappelijke en private partijen. Vaak ontstaat op het grensvlak tussen deze organisaties spanning: belangen, identiteiten, werkwijzen en loyaliteiten botsen. Mensen die op dit grensvlak (samen)werken - de grenswerkers - staan met één been in de binnenwereld van hun eigen organisatie en één been in de buitenwereld en ervaren de spanning vaak het eerst. Deze spanningen maken zowel de interne als externe samenwerking uitdagend. Spanningen zien we vaak als negatief. Ten onrechte. Juist op de grensvlakken wordt het door de verschillen spannend en staat iets waardevols op het spel. Tweebenige voetballers als Cruijff en Van Basten kunnen acties met beide benen inzetten, zijn creatiever in het maken van combinaties en kunnen vanuit meer posities scoren. Ook organisaties en professionals die beide kanten van de spanning kunnen combineren, zijn succesvoller. Zij lossen de spanningen niet op, maar maken de (schijnbare) tegenstellingen hanteerbaar en productief. Het is niet `het een of het ander`, het is en-en. Dit noemen wij `tweebenig samen werken` en dit vormt de rode draad van dit boek. In `Tweebenig samen werken` wordt in verschillende essays gebouwd aan nieuw gedachtegoed, in cases worden concrete handvatten gegeven voor toepassing in de praktijk, en in interviews en columns worden persoonlijke inzichten en ervaringen gedeeld. `Tweebenig samen werken` geeft inspiratie, nieuwe taal en aanpakken om aan de slag te gaan. Want het hanteren van spanningen gaat niet alleen om samen denken, maar ook om samen doen en proberen. Ga spanningen niet meer uit de weg, maar grijp ze aan voor vernieuwing en creativiteit.


Extra informatie: 
Hardback
376 pagina's
Met illustraties
Februari 2018
1217 gram
258 x 218 x 31 mm
Management Impact
Achterkant:
Bekijk de achterkant


Bij u in huis op: dinsdag



Andere titels binnen de rubriek:
Management algemeen
Deze week nieuw verschenen titels binnen deze rubriek:
<b>Theo van Houten</b>,Duurzame bedrijfsvoering
Theo van Houten
Duurzame bedrijfsvoering

<b>Mark C.  Layton</b>,De kleine Agile voor Dummies
Mark C. Layton
De kleine Agile voor Dummies

<b>Peter  Ros</b>,Warorde
Peter Ros
Warorde
Ontketen creativiteit en innovatie

<b>Daphne  Lie, Margreet  Roels</b>,Je financi?n als ZZP`er de baas
Daphne Lie, Margreet Roels
Je financi?n als ZZP`er de baas

<b>Bert  Hedeman, Ron  Seegers</b>,PRINCE2 2017
Bert Hedeman, Ron Seegers
PRINCE2 2017

<b>Tendayi  Viki, Dan  Toma, Esther  Gons</b>,The Corporate Startup
Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons
The Corporate Startup

<b>William  Siemons</b>,On the Origin of Issues
William Siemons
On the Origin of Issues

<b>André de Waal</b>,What Makes a High Performance Organization
André de Waal
What Makes a High Performance Organization

<b>Oscar  Bulthuis</b>,Nooit meer voor een baas je bed uit!
Oscar Bulthuis
Nooit meer voor een baas je bed uit!

<b>Ineke  Swart-den Boer</b>,Morgen doe ik het (anders)!
Ineke Swart-den Boer
Morgen doe ik het (anders)!


Populaire titels binnen deze rubriek:
<b>Ilse van Ravenstein, Ameike van der Ven, Mark van Vuuren</b>,De gespreksfluisteraar
Ilse van Ravenstein, Ameike van der Ven, Mark van Vuuren
De gespreksfluisteraar
meer waarde van gesprekken in jouw organisatie

<b>Jessica van Wingerden</b>,De Pep-talk combideal
Jessica van Wingerden
De Pep-talk combideal

<b>Napoleon  Hill</b>,Denk groot & word rijk
Napoleon Hill
Denk groot & word rijk

<b>Arne de Vet, Filip  Lowette</b>,De fluïde organisatie
Arne de Vet, Filip Lowette
De fluïde organisatie

<b>Bo van Houwelingen, Caroline van Keeken</b>,Netwerken: de fijne kneepjes
Bo van Houwelingen, Caroline van Keeken
Netwerken: de fijne kneepjes
hoe zorg je ervoor dat het wel iets oplevert?

<b>Hans van der Loo</b>,Energy Boost voor jezelf, je team en je organisatie
Hans van der Loo
Energy Boost voor jezelf, je team en je organisatie
presteren omdat je er zin in hebt

,<b>Vaksectie vraagt leider(schap)!</b>

Vaksectie vraagt leider(schap)!

<b>Galloway Scott</b>,Four
Galloway Scott
Four
Hidden Dna of Amazon, Apple, Facebook, and Google

<b>Aart  Bontekoning</b>,Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties
Aart Bontekoning
Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties

<b>Verne Harnish</b>,De Rockefeller-strategie
Verne Harnish
De Rockefeller-strategie
het handboek voor snelgroeiende bedrijven

<b>Mike  Michalowicz, Femke  Hogema</b>,Profit first
Mike Michalowicz, Femke Hogema
Profit first
een simpel systeem om je bedrijf te transformeren van een cash-eating monster in een money-making machine

<b>Patrick Lencioni</b>,De 5 frustraties van teamwerk
Patrick Lencioni
De 5 frustraties van teamwerk
Hoe je ervoor zorgt dat samenwerken leuk blijft

<b>Arend Ardon</b>,Doorbreek de cirkel!
Arend Ardon
Doorbreek de cirkel!
Hoe managers onbewust verandering blokkeren

<b>Philippe  Bailleur</b>,Trauma in organisaties
Philippe Bailleur
Trauma in organisaties

<b>Julia  Hart</b>,Insider Secrets
Julia Hart
Insider Secrets